INFO PRESSE / communiqués de presse

BPI renforce son équipe dirigeante

Paris, le 25 juin 2010

En cinq ans, BPI a connu une très forte croissance et doublé ses effectifs en France et dans le monde. Aujourd'hui BPI, c'est 2000 collaborateurs (dont 900 en France), présents dans 40 pays.

Claude Paoli, présidente directeur général du groupe BPI, décide de renforcer son équipe dirigeante.

Pascale Portères est nommée Vice Présidente du groupe BPI.
Cette vice présidence est placée sous le signe de la stratégie et du développement du business, de l'innovation et de l'ouverture de nouveaux champs de conseil.
Pascale Portères aura, en plus, une fonction de représentation du groupe dans les instances professionnelles, médiatiques et institutionnelles. Enfin elle explorera de nouveaux partenariats stratégiques en France comme à l'international.

Olivier Labarre et Brice Mallié sont nommés conjointement directeurs généraux du groupe BPI pour la France et l'international.

Pour Claude Paoli « leurs parcours et expériences mutuels, leur parfaite connaissance de nos activités, de nos enjeux et de nos réseaux en France et à l'étranger sont les atouts dont nous avons besoin pour relever les défis de demain ».

Dans des marchés en évolution rapide, BPI se dote ainsi d'une gouvernance qui garantit à ses clients toujours plus de valeur ajoutée et un temps d'avance dans la construction de solutions et dans le conseil en matière de Management et de RH.

Face à un monde en pleine mutation, Claude Paoli mise sur la capacité d'innovation de BPI pour accompagner les hommes et les organisations dans cette période cruciale de transformation sociétale.

74% des chefs d’entreprise jugent que l’image sociale de leur entreprise a des conséquences importantes sur l’attractivité de ses produits

Paris, le 4 mai 2010

Vivienne¹⁶, conseil en communication de BPI, premier groupe indépendant de conseil en stratégies de changement, a réalisé avec BVA une enquête "regards croisés sur l’image sociale des entreprises". Cette enquête conduite auprès de 1 400 personnes (dirigeants, salariés, représentants du personnel) révèle une conscience partagée des enjeux de l’image sociale mais également des attentes divergentes.

L’image sociale : prioritairement associée à la notion de respect des salariés

64% des patrons, 57% des salariés et 71% des représentants du personnel associent spontanément l’image sociale à cette notion. Mais les représentants du personnel l’évoquent majoritairement de façon négative (le « manque de considération et de respect » du personnel).

L’image sociale : des conséquences importantes sur des sujets stratégiques

Parce qu’elle a un fort impact sur l’implication des salariés et la qualité de leurs relations, l’image sociale est créditée d’une forte influence sur l’attraction des nouvelles recrues (94% des salariés, 89% des représentants du personnel, 96% des chefs d’entreprise), sur l’attractivité plus globale de la marque (93% des salariés, 82% des représentants du personnel, 86% des chefs d’entreprise), et au final sur l’attractivité des produits de l’entreprise.
« Lorsque 90% des salariés et 74% des chefs d’entreprise disent que l’image sociale de leur entreprise a des conséquences importantes sur l’attractivité de ses produits, on est devant un enjeu stratégique clairement admis par tous » relève Jacques Doyen, directeur de Vivienne¹⁶ BPI.

Un consensus sur les quatre piliers d’une image sociale positive

Attention portée aux conditions de travail, absence de discrimination, qualité des relations avec le management de proximité, maintien de l’employabilité : ces quatre éléments sont considérés par les acteurs internes de l’entreprise (dirigeants, salariés, représentants du personnel) comme les plus importants pour construire l’image sociale de l’entreprise.

Des divergences sur la politique de rémunération et le traitement des risques psychosociaux

Une politique de rémunération attractive apparaît à plus de 90% des interviewés comme « importante dans la construction de l’image sociale ». Mais seulement 43% des salariés et représentants du personnel considèrent qu’elle s’applique dans leur entreprise.
De même, si les chefs d’entreprise sont positifs sur le traitement des risques psychosociaux dans leur entreprise, représentants du personnel et salariés expriment des doutes quant à sa réelle prise en compte.

Le rôle des comités d’entreprise jugé constructif en cas de crise

Contrairement à bien des idées reçues, dans les situations à risque (baisse d’activité ou conflit social), 76% des dirigeants d’entreprise considèrent que le comité d’entreprise joue un rôle constructif.

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Vivienne16 – BPI :
Structure de conseil en communication de BPI, 1er groupe indépendant de conseil en stratégies de changement, a réalisé avec BVA une enquête, elle accompagne les entreprises, institutions et collectivités dans leur communication de changement
Contact :
Brigitte Bouillon, responsable des relations presse BPI
Tel : 01 55 35 71 91
Mobile : 06 22 74 11 63

L’Entreprise numérique séduit les actifs

février 2010

3e enquête internationale BPI sur le management 7 200 actifs internautes interrogés dans 12 pays

BPI a interrogé les actifs internautes de 12 pays sur leur vision de l’entreprise idéale et les a fait réagir aux transformations que le numérique introduit dans les organisations et les méthodes de travail .

• Existe-t-il une entreprise idéale universelle ?
• Mondialement, consommateurs et salariés partagent la même représentation de l’entreprise idéale
• Des écarts à noter pour les investisseurs et les citoyens
• Les actifs enthousiastes pour les apports réels de l’entreprise numérique
• L’entreprise numérique est jugée globalement attractive
• Les scénarios créateurs de valeur sont plébiscités
• Un accueil moins homogène pour les scénarios qui renouvellent l’organisation du travail
• Le changement de l’organisation du travail au sein du contrat social ? non merci…
• Prudents ou enthousiastes ? Tout dépend de la maturité sur Internet
• Au-delà de l’enquête, des salariés en demande de contribution, de partage et de transparence. Quelles répercussions pour les RH et le management ?

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BPI se développe en Allemagne, au Canada, en Scandinavie et dans les pays Baltes

Paris, le12 octobre 2009

Une nouvelle alliance qui permet de répondre aux demandes accrues du marché en matière de services RH globaux.
BPI vient de signer une alliance stratégique avec trois sociétés de conseil, Von Rundstedt HR Partners, Verity Filion Inc. et MPS Enterprises Ltd., afin d’offrir à ses clients internationaux une offre de services globaux de qualité partout où ils sont présents dans le monde. Cette nouvelle alliance prend le nom de BPI group et représente une capacité d’intervention dans plus de 40 pays, avec 2 000 consultants et un CA de 180 M€.

von Rundstedt est l’une des sociétés allemandes leader dans le domaine du Management, Verity Filion propose des prestations de Career Management à travers ses 12 implantations au Canada. MPS Enterprises offre des services dans les domaines du leadership et des Ressources Humaines en Scandinavie et dans les Pays baltes. Avec cette nouvelle alliance, BPI est en capacité de proposer à ses clients internationaux une offre de services globaux unique presque partout dans le monde. Aujourd’hui, une de leur priorité est la mise en place et le management réussi de politiques RH communes à l’échelle internationale. De plus, la période que nous traversons oblige ces entreprises à prendre conscience de manière aiguë que la réussite de leurs projets passe par une gestion équitable et responsable des hommes.

« Aujourd’hui plus que jamais, nos clients sont confrontés à des défis majeurs : ils doivent à la fois ajuster leurs ressources avec agilité et retenir les talents individuels qui font la performance collective de l’entreprise. Ils doivent également mettre en place un management exemplaire afin de créer les conditions d’une relation forte entre les acteurs » explique Pascale Portères, directeur g énéral de BPI group.BPI group couvre un large éventail de services en particulier dans trois domaines d’expertises : l’accompagnement des restructurations, le développement du management et la performance des organisations. L’ambition de BPI group est d’être présent dans plus de 60 pays à fin 2010 en signant de nouvelles alliances avec d’autres cabinets.

« Nous sommes fiers de cette alliance avec von Rundstedt, Verity Filion et MPS Enterprises, qui fait de BPI group le seul opérateur mondial indépendant capable de couvrir toutes les expertises en management et ressources humaines de manière totalement intégrée » affirme Claude Paoli, Président directeur général de BPI group.

2e enquête internationale BPI / BVA : "Les managers face à la crise"

Paris, le12 février 2009

Inquiets sur les conséquences de la crise mais optimistes quant à leur avenir professionnel. Sceptiques sur un changement durable du modèle économique et financier actuel.

En répondant aux 19 questions posées, les managers fournissent une formidable radioscopie de l’état d’esprit dans les entreprises alors que nous entrons dans une période qui n’aura vraisemblablement rien de commun avec ce que nous venons de vivre.

Contraste entre des managers qui perçoivent déjà fortement l’impact de la crise sur leur entreprise et qui, dans le même temps, sont très optimistes pour eux-mêmes.

• 68 % en moyenne déclarent que la crise a déjà des répercussions importantes sur la situation économique de leur entreprise, dont 88% au Royaume-Uni, 84% aux Etats-Unis, 80% au Brésil.
• 67% en moyenne déclarent que la crise a des répercussions importantes sur le niveau de stress dans l’entreprise, dont 86% aux Etats-Unis, 85% au Royaume-Uni, 78% en Chine.
• 56% des managers espagnols s’attendent à une restructuration de leur entreprise. 45% des américains et 43% des anglais, s’attendent à des licenciements dans leur équipe.

Et dans le même temps…

• 80% en moyenne sont optimistes pour leur avenir professionnel – 95% des managers brésiliens, 89% des finlandais… mais seulement 63% des français.
• 80% sont optimistes pour l’avenir de leur métier – 95% des brésiliens, 86% des polonais… mais seulement 65% des italiens.

Fort scepticisme quant à un changement durable du modèle économique mondial et des pratiques de management. Dans leur majorité, les managers s’attendent à des changements temporaires, mais n’anticipent pas de changements durables vers des économies plus responsables (social, environnement, bonne gouvernance…)

• 89% en moyenne pensent que la crise va modifier les règles de fonctionnement de l’économie de marché, mais seulement 31% que ce sera de manière durable.
• 90% en moyenne pensent que les modes de régulation de la finance internationale vont évoluer, mais 37% seulement de manière durable, à noter les Suisses qui sont 51% à penser que ces changements seront durables.
• 91% en moyenne pensent que les pratiques et habitudes de consommation vont évoluer après la crise, mais seulement 25% que cette évolution sera durable. A noter l’exception française où 46% des managers pensent que ces changements seront durables.
• Pour ce qui concerne les entreprises, 60% des managers pensent qu’elles accorderont plus d’importance qu’aujourd’hui à la recherche de la rentabilité et du profit – notamment pour 74% des Roumains, 72% des Brésiliens, 71% des Russes.
• Ils sont 21% en moyenne à penser que les entreprises accorderont plus d’importance au bienêtre des salariés. Les pays les plus pessimistes sur ce point étant la Belgique (8% des managers), la Russie (12%), la France (14%).
• Ils sont 25% en moyenne à penser que les entreprises accorderont plus d’importance à la responsabilité sociale. C’est vrai pour 42% des managers chinois, 38% des brésiliens, mais 20% des français.

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Conformément aux orientations stratégiques prises lors de la convention annuelle de juillet, BPI s’engage résolument sur le marché du recrutement

Paris, le 9 janvier 2009

Depuis le début de l’année, nous sommes majoritaires chez Humblot Grant-Alexander, sous la direction de Nathalie Serpossian, directeur général de LEROY Consultants – BPI Group, installée d’ores et déjà dans leurs locaux rue Boissy D’Anglas.
Nous avons concrétisé le rachat de Brainpower, le premier cabinet de recrutement présent en Russie et en Ukraine, dont Thierry Lemasle, directeur général adjoint de BPI, prend la direction à Moscou.

De plus, avec l’accord que Bernard Brunhes et Brice Mallié ont négocié à Helsinki avec MPS, l’un des premiers acteurs scandinaves sur le marché du recrutement et Von Rundstedt, première société de conseil RH en Allemagne, et avec nos forces propres en UK, Belgique, Espagne, Italie, Roumanie et Suisse, BPI est devenu en moins de trois mois un acteur incontournable sur cette activité en Europe.

Par ailleurs, notre filiale américaine, BPI US Partners réalise déjà une partie importante de son CA sur ce marché en forte croissance : nous sommes donc armés pour le conquérir au niveau mondial.

Il était d’autant plus important que ce travail, mené tambour battant par l’ensemble du Comité de Direction, soit réalisé maintenant, dans une conjoncture difficile sur ce marché, mais porteuse de développement pour BPI.

Nous avons le temps d’organiser et de structurer notre stratégie pour être fins prêts lorsque les activités de recrutement reprendront leurs couleurs.

Claude Paoli, Président-Directeur Général

Enquête " Les salariés évaluent leur manager" : Les managers français sont à la traîne

Paris, le7 décembre 2007

BPI, a lancé, avec l'aide de BVA, une enquête internationale auprès de salariés pour connaître comment ils évaluent leur manager direct.
Cette enquête originale permet de mieux appréhender les spécificités de chaque pays et de mieux cerner des modèles de management. Elle permet de visualiser les positions relatives entre les pays et d'en tirer une meilleure compréhension des attitudes managériales qui combinent tendances lourdes et spécificités nationales importantes.
Elle a été réalisée dans 10 pays entre le 18 et le 25 octobre 2007 auprès d'un échantillon de 5 500 salariés de 10 pays.

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Contacts : Stéphane Corre (01 55 35 73 26), Brigitte Bouillon (01 55 35 71 91)