MISSIONS PHARES
ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DES PERSONNES
Accompagner les managers
Harmoniser et stimuler le management du réseau d’agences, clef de voûte du développement du Groupe à l’international (Banque)
Création d’un programme de développement managérial baptisé Challenge (« je manage, nous gagnons ») sous forme d’un module d’animation fondé sur des jeux d’entreprises dont l’objectif est d’amener les participants à formuler un Challenge managérial personnel.
Cas 04
Conception et déploiement d’un programme de professionnalisation des managers à l'échelle européenne (Grande distribution)
... environ 1 100 personnes dans 7 pays
Cas 05
Évaluation de potentiel de dirigeants et mise en place de plan d’action (Énergie)
Mettre en place en externe un assessment, qui s’intègre dans le dispositif de gestion des talents du groupe et qui permette en particulier de confirmer les potentiels du groupe à occuper un emploi de dirigeant dans un délai de un à cinq ans.
Cas 06
Bilans
Démarche de bilan de compétences mise en place dans la cadre du DIF (Banque, Finance)
Sécuriser le dispositif DIF
Répondre aux demandes de bilans de compétences des salariés, en garantissant la qualité et l’homogénéité des prestations, quels que soient le poste, l’ancienneté ou la localisation géographique des salariés.
Cas 07
Gestion de carrière par la mise en oeuvre d’une démarche de « Dynamique de parcours » (Luxe)
Permettre aux collaborateurs de se repositionner en interne quand la situation le nécessite ou quand le salarié en exprime le besoin, en s’appuyant sur les GRH.
Entretenir un mouvement de mobilité interne fluide, dans un contexte de turn-over très faible.
Cas 08
Coaching de crise
Développer la responsabilisation des membres du CODIR (Entreprise sociale de l'habitat)
Le directeur souhaite remobiliser son équipe de direction sur l’exercice de sa responsabilité et les risques liés à leur activité.
Cas 09
Coaching de comité de direction pour résoudre une crise et préparer l’avenir (Banque, Fiance)
Cette jeune compagnie d’assurance est en plein développement mais se sent menacée quand un de ses dirigeants entre en opposition avec la ligne stratégique
définie en comité de direction. Le comité de direction décide de faire appel à un coach pour l'aider à assainir les relations.
Cas 10
Évaluer et renforcer la performance
Un audit social pour mobiliser les collaborateurs sur un nouveau projet d’entreprise (Régie de publicité)
Dans une période difficile pour tous, la possibilité offerte à tous de s’exprimer contribue a rassurer les acteurs.
Cas 11
Détecter et développer les hauts potentiels
Détection, évaluation et accompagnement des potentiels des fonction managériales et d'expertise dans un processus intégré de promotion interne (Services aux entreprises)
Détecter, révéler et accompagner ses futurs managers et experts techniques dans le cadre d’un processus commun et objectivé tout en prenant en compte des spécificités liées aux métier et secteur d’activité.
Cas 12
Validation et accompagnement de hauts potentiels (Établissement public)
Mettre en place un assessment qui valide l’intégration ou non à un dispositif de gestion de carrière pour les hauts potentiels (« Génération 2020 »), puis
poursuivre l’accompagnement par la passation d’un MBTI (en année 2) et d’un 360°(en année 3).
Cas 13
Professionaliser les managers
Développement des compétences managériales, création d’une culture commune après une fusion (Banque)
Avec 10 000 salariés, cette entreprise financière polonaise est n°3 sur son secteur. Elle veut un programme de « Management Develoment » destiné à ses jeunes cadres à haut potentiel :
- Former les managers de demain dans une entreprise en profonde mutation,
-
Retenir et mobiliser les talents,
- Créer une culture commune après la fusion.
Cas 14
Accompagnement du comité de direction pour renforcer le leadership au travers de l’intelligence émotionnelle (Packaging)
Objectifs Business : accroître l’efficacité pour l’entreprise dans l’activité quotidienne de tous les projets...
Cas 15
Formation de 260 "FMU Leaders" et de leurs managers à l’occasion de la mise en place de cette fonction dans 11 pays européens (Packaging)
Accompagner la mise en place d’une nouvelle fonction dans les usines, visant à améliorer la sécurité, la qualité et la production à travers le management transversal des équipes de production et de support ...
Cas 16
Réussir ses recrutements
Assistance au recrutement (Banque)
Dans un contexte où le marché de l'emploi se durcit, le service interne de recrutement de cette entreprise souhaite s'attacher le concours de Leroy consultants pour faire face à un très fort besoin de recrutements externes
Cas 17
Seniors
Outiller les RH pour remobiliser des seniors (Groupe de presse)
Dans un contexte d’allongement des durées des cotisations et des carrières, l’entreprise se trouve confrontée à une problématique de gestion de sa population de seniors (350 personnes).
Elle souhaite mettre en place une démarche visant à redynamiser la carrière de ces collaborateurs à travers des actions RH.
Cas 18
Déploiement international d’un programme de développement de carrière des employés ayant environ 25 ans d’expérience (Aéronautique)
Soutenir les employés ayant environ 25 ans d’expérience dans leur réflexion sur les prochaines étapes de leur carrière. Faire en sorte que les participants s’approprient leurs atouts professionnels et deviennent proactifs dans leur développement de carrière.
Cas 19
