MISSIONS PHARES
MODERNISER LA SPHÈRE PUBLIQUE
Conduite du changement
Concevoir une stratégie de changement et accompagner sa mise en œuvre (Secteur public – Collectivité locale)
Il s’agit de mettre en place des actions permettant de faciliter le retour à l’emploi des bénéficiaires du RMI. Les enjeux sont d’ordres financier, social.
BPI est sollicité pour conduire ce changement et accompagner la gestion de projet dans un
contexte marqué par une forte présence syndicale.
Cas 66
Développement territorial
Accompagnement à la réalisation d’un schéma de l’organisation sociale et médico-sociale transversal dit « de 3e génération » (Conseil général)
Définir les grandes orientations de l’action départementale pour les 5 années à venir pour les 4 volets que sont : l’aide aux personnes âgées, aux personnes handicapées, l’enfance et la famille, et l’insertion.
Cas 67
Plan départemental pour l’emploi - Évaluation, construction, organisation des Assises de l’emploi (Secteur public – Collectivité locale)
Le Plan Départemental pour l’Emploi (PDE) constitue un outil stratégique qui a permis au Département d’initier au cours de ces trois années, des actions conduites dans une logique de mobilisation des acteurs. Le conseil Général souhaite s’appuyer sur l’évaluation du PDE pour construire le prochain et le présenter lors des assises de l’emploi. BPI est sollicité pour conduire ce travail construit comme un processus.
Cas 68
Une politique régionale concertée (Secteur public – Collectivité locale)
Une assistance à maîtrise d’ouvrage pour élaborer le Schéma régional de développement économique.
Cas 69
Aide à l’élaboration projet économique de territoire (Secteur public – Collectivité locale)
La maire d’arrondissement veut engager une réflexion économique sur son territoire ayant fait l’objet de profondes mutations. BPI a été sollicité pour mener une démarche participative (implication des acteurs économiques de l’arrondissement, entreprises, associations…) visant à établir le plan d’action de développement économique et de l’emploi de l’arrondissement.
Cas 70
Gestion de l’emploi
Carrefour permanent pour l’emploi (Secteur public)
Identifier les lacunes des dispositifs locaux emploi/formation puis concevoir et expérimenter des solutions complémentaires.
Cas 71
Appui au montage de la plateforme Ressources humaines (Secteur public)
Accompagner la structure dans la mise en oeuvre du projet de plateforme « Ressources humaines », projet développé dans le cadre d’une expérimentation lancée par le Conseil régional d’Île-de-France.
Gérer l’avancement du projet : démarrage le 1er septembre 2009 pour 22 mois.
Cas 72
GRH
Évaluation de la mise en oeuvre de la GPEC (Secteur public)
Trois ans après la loi précisant l’obligation de négociation triennale de la GPEC, il s’agit d’identifier les bonnes pratiques dans ce domaine et les partager au niveau national pour les partenaires sociaux.
L’analyse monographique dans douze entreprises ayant suffisamment de recul dans le temps sur le sujet doit aussi montrer la diversité des situations, des sujets abordés et des facteurs de succès des acteurs.
Cas 73
Contrat Autonomie (2008 – 2011) : Dynamique Espoir Banlieue
Accompagner 1 200 jeunes des quartiers vers l’emploi, la formation qualifiante et/ou la création d’entreprise, garantir le maintien dans l’emploi de ces jeunes, développer des partenariats entreprises, encourager les entreprises à recruter des jeunes des quartiers.
Cas 74
Organistation / performance des hôpitaux
Amélioration de la performance du bloc opératoire (Centre Hospitalier Universitaire)
Il s’agit de pacifier les modes de fonctionnement et les relations entre les professionnels, d'améliorer l’organisation et de permettre une augmentation du taux d’utilisation des blocs, de mettre en place des outils de pilotage.
Cas 75
Associer les personnels à la réflexion sur l’amélioration du service (Service hospitalier)
Dans le contexte d’un nouveau projet de service et pour faire face à une profonde dégradation des relations de travail, la direction de l’hôpital fait appel à BPI pour accompagner les personnels dans la réflexion sur l’amélioration du fonctionnement du service et dans la définition d’un plan d’action.
Cas 76
Amélioration de l’efficience de l’organisation des urgences (Centre Hospitalier)
L’hôpital est confronté à une situation financière très difficile. La mission consiste donc à mettre à plat les pratiques de fonctionnement, confronter l’activité et les ressources mobilisées pour y faire face, proposer et mettre en place des modalités de fonctionnement plus efficientes
Cas77
