ÉTUDES

Contact :  Fanny Barbier

Observatoire du travail N° 16

17 juin 2010

Quel est le sens du travail aujourd'hui ?
Les résultats du sondage effectué entre le 28 avril et le 6 mai 2010 ont été présentés le 17 juin chez BPI lors d'un petit-déjeuner-débat animé par Isabelle Hennebelle, journaliste emploi, L'Express,

avec la participation de :

• Dominique Meda, sociologue, directrice de recherches au Centre d'Etudes de l'Emploi
• Christian Leroy, directeur du développement humain, Flunch
• Olivier Labarre, directeur général adjoint, BPI
• Gael Sliman, directeur, BVA Opinion

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74% des chefs d’entreprise jugent que l’image sociale de leur entreprise a des conséquences importantes sur l’attractivité de ses produits

Paris, le 4 mai 2010

Vivienne¹⁶, conseil en communication de BPI, premier groupe indépendant de conseil en stratégies de changement, a réalisé avec BVA une enquête "regards croisés sur l’image sociale des entreprises". Cette enquête conduite auprès de 1 400 personnes (dirigeants, salariés, représentants du personnel) révèle une conscience partagée des enjeux de l’image sociale mais également des attentes divergentes.

L’image sociale : prioritairement associée à la notion de respect des salariés

• L’image sociale : des conséquences importantes sur des sujets stratégiques
• Un consensus sur les quatre piliers d’une image sociale positive
• Des divergences sur la politique de rémunération et le traitement des risques psychosociaux
• Le rôle des comités d’entreprise jugé constructif en cas de crise

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Les établissements publics face aux réformes gouvernementales

mars 2010

Enquête réalisée par Bernard Brunhes Consultants (BPI group).

Aujourd’hui, les réformes mises en oeuvre par l’État visent d’avantage les établissements publics.
Elles les amènent en priorité à adapter la façon dont ceux-ci délivrent leurs services, à retravailler leur organisation, et dans certains cas à redéfinir leur périmètre d’action.
A son initiative, Bernard Brunhes Consultants a réalisé une enquête sur la situation des établissements publics (EPIC/ EPA) aujourd’hui.
De ces entretiens ressortent des enseignements, des expériences à partager ainsi que des orientations autour desquels nous vous proposons de débattre.

Les principaux axes de l’étude :

• La mission de service public
  - Comment concilier les missions d’intérêt général avec les nouvelles contraintes pesant sur les établissements ?
• L’organisation
  - Quels sont les leviers à actionner ? Relations aux tutelles, modèles économiques, organisation du travail…
• La gestion des ressources humaines
  - Comment la fonction RH et ses outils peuvent-ils être mis au service de ces transformations ? Parcours qualifiant, maîtrise des effectifs, mobilité…
• La communication
  - Comment donner du sens à des évolutions imposées, valoriser les projets de changement ou développer l’adhésion des acteurs internes ?

Les résultats de cette étude ont été présentés le 9 mars 2010 au cours d'une soirée-débat.

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L’Entreprise numérique séduit les actifs

février 2010

3^e enquête internationale BPI sur le management 7 200 actifs internautes interrogés dans 12 pays

BPI a interrogé les actifs internautes de 12 pays sur leur vision de l’entreprise idéale et les a fait réagir aux transformations que le numérique introduit dans les organisations et les méthodes de travail .

• Existe-t-il une entreprise idéale universelle ?
• Mondialement, consommateurs et salariés partagent la même représentation de l’entreprise idéale
• Des écarts à noter pour les investisseurs et les citoyens
• Les actifs enthousiastes pour les apports réels de l’entreprise numérique
• L’entreprise numérique est jugée globalement attractive
• Les scénarios créateurs de valeur sont plébiscités
• Un accueil moins homogène pour les scénarios qui renouvellent l’organisation du travail
• Le changement de l’organisation du travail au sein du contrat social ? non merci…
• Prudents ou enthousiastes ? Tout dépend de la maturité sur Internet
• Au-delà de l’enquête, des salariés en demande de contribution, de partage et de transparence. Quelles répercussions pour les RH et le management ?

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2e enquête internationale BPI / BVA : "Les managers face à la crise"

Paris, le12 février 2009

Inquiets sur les conséquences de la crise mais optimistes quant à leur avenir professionnel. Sceptiques sur un changement durable du modèle économique et financier actuel.

En répondant aux 19 questions posées, les managers fournissent une formidable radioscopie de l’état d’esprit dans les entreprises alors que nous entrons dans une période qui n’aura vraisemblablement rien de commun avec ce que nous venons de vivre.

Contraste entre des managers qui perçoivent déjà fortement l’impact de la crise sur leur entreprise et qui, dans le même temps, sont très optimistes pour eux-mêmes.

• 68 % en moyenne déclarent que la crise a déjà des répercussions importantes sur la situation économique de leur entreprise, dont 88% au Royaume-Uni, 84% aux Etats-Unis, 80% au Brésil.
• 67% en moyenne déclarent que la crise a des répercussions importantes sur le niveau de stress dans l’entreprise, dont 86% aux Etats-Unis, 85% au Royaume-Uni, 78% en Chine.
• 56% des managers espagnols s’attendent à une restructuration de leur entreprise. 45% des américains et 43% des anglais, s’attendent à des licenciements dans leur équipe.

Et dans le même temps…

• 80% en moyenne sont optimistes pour leur avenir professionnel – 95% des managers brésiliens, 89% des finlandais… mais seulement 63% des français.
• 80% sont optimistes pour l’avenir de leur métier – 95% des brésiliens, 86% des polonais… mais seulement 65% des italiens.

Fort scepticisme quant à un changement durable du modèle économique mondial et des pratiques de management. Dans leur majorité, les managers s’attendent à des changements temporaires, mais n’anticipent pas de changements durables vers des économies plus responsables (social, environnement, bonne gouvernance…)

• 89% en moyenne pensent que la crise va modifier les règles de fonctionnement de l’économie de marché, mais seulement 31% que ce sera de manière durable.
• 90% en moyenne pensent que les modes de régulation de la finance internationale vont évoluer, mais 37% seulement de manière durable, à noter les Suisses qui sont 51% à penser que ces changements seront durables.
• 91% en moyenne pensent que les pratiques et habitudes de consommation vont évoluer après la crise, mais seulement 25% que cette évolution sera durable. A noter l’exception française où 46% des managers pensent que ces changements seront durables.
• Pour ce qui concerne les entreprises, 60% des managers pensent qu’elles accorderont plus d’importance qu’aujourd’hui à la recherche de la rentabilité et du profit – notamment pour 74% des Roumains, 72% des Brésiliens, 71% des Russes.
• Ils sont 21% en moyenne à penser que les entreprises accorderont plus d’importance au bienêtre des salariés. Les pays les plus pessimistes sur ce point étant la Belgique (8% des managers), la Russie (12%), la France (14%).
• Ils sont 25% en moyenne à penser que les entreprises accorderont plus d’importance à la responsabilité sociale. C’est vrai pour 42% des managers chinois, 38% des brésiliens, mais 20% des français.

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Enquête " Les salariés évaluent leur manager" : Les managers français sont à la traîne

Paris, le7 décembre 2007

BPI, a lancé, avec l'aide de BVA, une enquête internationale auprès de salariés pour connaître comment ils évaluent leur manager direct.
Cette enquête originale permet de mieux appréhender les spécificités de chaque pays et de mieux cerner des modèles de management. Elle permet de visualiser les positions relatives entre les pays et d'en tirer une meilleure compréhension des attitudes managériales qui combinent tendances lourdes et spécificités nationales importantes.
Elle a été réalisée dans 10 pays entre le 18 et le 25 octobre 2007 auprès d'un échantillon de 5 500 salariés de 10 pays.

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